Construisez vos stratégies learning pour le monde d'après.

Préambule

Qu’est-ce que le learning ? Selon Thierry Bonetto – ancien DRH de Danone – le learning comme la formation, vise au développement des compétences des collaboratrices et collaborateurs.

Mais il s’en distingue à la fois en termes d’ambition et de façons de faire. Le learning est avant tout un process permanent de l’apprentissage. Il concerne en premier lieu le collaborateur. Il doit venir également du manageret enfin être impulsé par les ressources humaines.

Le learning est donc une façon de repenser son rapport au travail : ce n’est plus seulement le lieu et le temps de la tâche à accomplir, c’est celui de l’implication dans une dynamique de développement concomitant de soi et de l’entreprise.

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Thierry Bonetto

Conférencier

Thierry Bonetto a commencé sa carrière en 1984 dans le conseil en organisation et la conduite du changement, au sein de Gemini Consulting.

Il rejoint en 1997 le groupe Danone, à la Direction des Ressources Humaines. Pendant 10 ans, en tant que Directeur du développement des compétences, Thierry Bonetto développe la filière RH, en créant le référenciel managérial et les premiers programmes de management du groupe.

En 2008, il devient Directeur du learning. Il élabore et anime sa politique, construit et pilote la Danone Academy (université" d' entreprise) pour créer une culture learning au quotidien. Il contribue également au développement du leadership.

Il quitte le groupe Danone en 2018. Il fonde Learning Futures dont la vocation est d’être un catalyste de transformations via le learning. Il accompagne ses clients dans le Learning et les stratégies leadership.

Thierry est également membre de SOL (Society for Organizational Learning).